纺织品行业用新战略新产品亲吻新丝路

浏览: 作者: 来源: 时间:2023-07-31 分类:

  折叠行业难点

  纺织业业内专家认为,从中国环境看,纺织业难点是"三率两价",即利率、出口退税率、汇率和劳动力价格以及原材料价格。除此之外,还有加工贸易保证金和棉纺织企业棉花增值税、进项税、和销项税税率不相统一的政策。

  汇率。相对于劳动力成本上升、出口退税下调等因素,人民币持续升值对出口带来的压力更大、影响更深远,人民币持续升值已经成了令出口企业谈之色变的最大利空因素。企业提价空间已经接近极限,出口数量已经在下降,再度提价只会导致订单向其他国际市场转移。

  出口退税率。所谓出口退税主要针对一般贸易,非加工贸易,从理论上讲可下调出口退税率对抑制过剩行业,淘汰落后产能,减少资源浪费和污染的作用更直接。不过,纺织业作为劳动密集型行业,利润空间十分有限,利润率也较低,过猛的调整出口退税,大批纺织企业难以承受。

  利率。面临通胀压力,银根紧缩已经成为针对全盘经济的货币政策,纺织业处困境之中,银行清楚知道这一点,所以大型纺企从银行贷款也很有难度了。

  劳动力、原材料成本快速上涨。在纺织企业的成本中,原材料占主营业务成本的比例约为60%至70%,人工成本约占10%至15%,中国原材料价格2008年更是呈现出加速上涨的趋势。此外,2008年7月1日起中国销售电价提高2.5分钱/度,纺织行业一年就将增加用电负担约37.5亿元。人力成本的上涨幅度每年也在15%至20%,新劳动合同法很多地方缺乏可操作性导致纺企"招工难"情况加重。据有关部门抽样调查,劳动力成本、原材料价格、环保等叠加到一起已经令企业的综合成本上升了20至30%左右。

绣花车间

生产车间

  纺织专家根据中国的纺织业现状提出企业应在以下三个层面进行战略转型:

  首先,企业要强化管理,增加快速反应机制,走小批量、多品种、快交货、高品质的路线。无锡一棉厂人力资源部主任认为,在外部环境对棉纺织业越来越不利的情况下,再走以往那种低水平重复建设的路子已经没有出路了。进入上世纪90年代,国际纺纱技术在单机自动化基础上,向连续化生产方向发展,欧洲全自动纺纱车间的万锭用工仅为6人,而中国大多数棉纺织企业的万锭用工都在200人左右。以美国为代表的发达国家在零售、服装、纺织工厂之间普遍已创建起快速反应体系。纺织厂在接到服装厂订货指令后,12小时就能提供所需面料,而中国一般企业需要12天以上。需加强研发投入,坚持走小批量、多品种、快交货、高品质的路线,尽最大可能满足客户的需求,重点以客户需求为导向组织生产。

  其次,企业新上项目以技术装备升级为重点,实现跨越式发展。装备水平是纺织行业竞争力的基础条件,因此棉纺织企业应把有限的资金投入到使用先进的棉纺织工艺技术中,支持推进使用新型、高效棉纺织工艺设备、自动落纱细纱长车、紧密纺纱技术和粗、细络联合机。如新疆新塞股份公司,新上的紧密纺精梳5万锭生产项目,引进的是最现代的生产设备、最先进的加工设备以及最先进的检验设备,直接切入高档棉纺市场,获得了源源不断的订单。

  第三,要逐步提高机电一体化水平。由于电子技术和计算机技术的广泛应用,国际棉纺织技术向优质、高产、自动化、连续化方向迅速发展。企业要通过持续不断推进技术进步,逐步提高棉纺织机械机电一体化水平,实现工艺参数的在线监测,以自动化、连续化和智能化替代棉纺织技术传统技术装备,从而提高劳动生产率,提高产品的竞争能力和经济效益。

  中国纺织产业仍处于产业发展四阶段中的初级阶段-生产要素导向阶段。在这一阶段,产业发展主要依靠的是生产要素优势,容易彰显产业成绩,但也非常脆弱,生产要素比较优势的降低或相对减弱很容易给产业发展带来重创。这就迫使中国纺织产业必须加快把主要依靠生产要素数量和低成本的扩长模式逐步转向主要依靠质量提升的发展模式上来,并积极进行体制改革,大幅度提高资源配置效率。

  折叠国外经验

  中国纺织业在品牌营销上比不过欧美,人力资源上稍逊于越南、老挝和印度,居于不上不下的尴尬位置。中国纺织业要成功转型,就得要破局,就得跳出国门,向走过这条路的企业取经。

  台湾

  二十多年前,台湾纺织业转型时曾被唱衰,但到2012年台湾每赚进三元外汇,就有一元靠纺织,他们的方式是机能布。台湾纺织业者在铁皮屋下钻研技术,研究出轻、暖、排汗、防火、防寒、防紫外线等种类的顶级机能布。他们先进的"聚落模式",让所有参与者都有得赚,同时保持强大的弹性和抗风险能力,创造出世界少不了台湾机能布的恐怖竞争力。

  美国

  在中国,耐克和肯德基一样家喻户晓,如果说台湾从技术端形成蜕变,美国则从品牌端找到支点。通过品牌,消费者可以获得独特的利益与体验,理性体验是以产品为基础,感性体验是以情感为基础。同样一件衣服,贴上耐克的商标,价值立刻蹿升,这就是竞争力!

  西班牙

  西班牙有世界排名第一的服装集团lnditex,它之所以全球第一是因为有ZARA。在它方圆200英里的生产基地,集中了20个高度自动化的染色、剪裁中心,500家代工的终端厂。它的核心竞争力来源于强大的资源集成能力,它耗资几十亿欧元构建了一个的战略核心,实现了"快速、少量、多款"的市场战略,引导着个性化服装潮流。

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